Business modellen: voor focus en een stevige impuls
Heb je hinder van economische turbulentie en wil je hierop beter kunnen inspelen? Dan moet je inzicht hebben in de zaken die voor jouw onderneming cruciaal zijn. Business modellen, zoals de Canvasmethode, zijn een krachtige tool om deze succesfactoren voor uw onderneming boven water te krijgen. Waar moet je op focussen? Hoe kun je jouw bedrijf een stevige impuls geven?
Canvasmodel geeft antwoorden
Het Canvasmodel geeft onder meer antwoord op vragen als: Hoe ziet mijn business model er in de praktijk uit? Welke onderdelen binnen mijn ondernemingen zijn toe aan vernieuwing? Kan ik mijn bedrijfsprocessen soepeler laten verlopen?
Is uw onderneming overzichtelijk?
Wil je jouw onderneming overzichtelijk in kaart brengen? Laat ons jou helpen. Samen met jou zoeken we naar een business model dat bij jouw onderneming past en helpen we je bij de implementatie hiervan. Je kunt een afspraak maken met ons, wij vertellen je graag meer.
Benieuwd naar wat onze klanten zeggen die jou voorgingen?
Lees het verhaal van Bakker Casteleijn
Lees het verhaal van Bert de Winter
Due diligence: wees goed voorbereid bij de aankoop van een bedrijf
Je wilt uitbreiden, bijvoorbeeld door een bedrijf over te nemen of door een fusie of samenwerkingsverband aan te gaan. Dan wil je wel zeker weten dat de feiten kloppen met de verhalen. Zeker bij belangrijke beslissingen is het nodig ‘gepaste zorgvuldigheid’ in acht te nemen. En laat dat nu de letterlijke vertaling van due diligence zijn. Het inschakelen van een onafhankelijke deskundige die dat kan beoordelen, is daarom een verstandige keuze.
Fiscale, juridische en commerciële aspecten van due diligence
Ons due diligence onderzoek gaat verder dan het beoordelen van de financiële positie van de andere partij. Onze adviseurs beoordelen ook de fiscale, juridische en commerciële aspecten en maken een sterkte-zwakte-analyse. Ze beoordelen of het bedrijf voldoende waarde kan toevoegen, bekijken de kritische succesfactoren en ze gaan op zoek naar eventuele ‘lijken in de kast’. Op basis van deze bevindingen gaan we met u in gesprek en steunen we u bij de besprekingen.
Onderhandelingen
Op basis van de uitkomsten van het onderzoek kunt u weloverwogen afwegingen maken en beslissingen nemen. Je staat sterker bij de onderhandelingen, bijvoorbeeld over de prijs die je bereid bent te betalen. Kortom, een gedegen due diligence onderzoek betaalt zichzelf zeker terug en geeft rust.
Waarderingen
Je wilt jouw prijsonderhandelingen rond een bedrijfsovername natuurlijk voeren op basis van een gedegen fundament. De waardebepaling van het bedrijf in kwestie, speelt daarbij een belangrijke rol.
Wij ontwikkelden hiervoor een stappenplan waarmee ook de sterke en minder sterke punten van een bedrijf of een bedrijfsonderdeel, zichtbaar worden. Ook vertalen en analyseren we de cijfers vanuit de jaarrekening naar een winstprognose. Vervolgens kunt u samen met onze bedrijfs- en overname adviseurs bepalen wat voor jou de gunstigste methode is voor het bepalen van de ondernemingswaarde en winstprognose.
Goed voorbereid op weg bij de overname van een bedrijf? Maak dan een afspraak om ervoor te zorgen dat je op het juiste moment de juiste stappen zet.
Groei & Balans
FACET streeft voor haar klanten duurzame groei na. Dat wil zeggen niet alleen groei in omzet, maar ook winst- en procesoptimalisatie en investering in jouw personeel. Alleen dan wordt een onderneming succesvol en ontstaat er balans. Een goede balans tussen het bedrijf, de familie en het eigendom geeft jou als ondernemer rust en zo ontstaat er een maximale voedingsbodem om te groeien.
Jij als ondernemer schaakt vaak op meerdere borden tegelijk. Misschien schieten onderstaande vragen wel eens door uw hoofd:
- Hoe staan mijn financiën ervoor?
- Is het personeelsbestand evenwichtig samengesteld?
- Ben ik voldoende zichtbaar in de markt?
- Wil ik uitbreiden, of juist niet?
Dit zijn vragen waar alle ondernemers weleens tegenaan lopen, want willen we niet allemaal vooruit? Maar wat is dan de juiste strategie? En is het fundament van jouw onderneming op orde?
Wilt je als ondernemer groeien, dan moet er balans zijn. Groei & balans zijn namelijk als Yin en Yang, onlosmakelijk met elkaar verbonden. Je kunt geen goede balans creëren zonder een gezonde groei en andersom.
